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Quand le plan casse, nous le ramènons.

Les mégaprojets maritimes échouent selon des schémas prévisibles. Nous diagnostiquons les vraies causes — instabilité de l'ingénierie, défauts de coordination, retards matière — et construisons un plan de rattrapage que vos équipes peuvent réellement exécuter. Applicable aux retards de cale sèche, aux delays de newbuild et aux programmes navals.

• Analyse des causes racines à partir des données, pas des opinions
• Planification de rattrapage du chemin critique
• Compression de calendrier et re-séquencement
• Modélisation de prévisions ajustée aux risques
• Suivi des actions correctives qui survit au comité de pilotage

Des plannings intégrés qui tiennent à l'exécution.

Nous planifions des projets maritimes complexes du concept initial à l'exécution — au takt, transversal, agnostique des outils. Chaque planning part de la façon dont le travail s'écoule réellement, pas de ce que le logiciel peut dessiner.

• Développement du master schedule (au takt)
• Intégration Level-3 sur les lots de travail
• Alignement transversal entre Design, Achats et Production
• Définition des jalons et gouvernance
• Gestion de la baseline avec variance live

Les dossiers de conception arrivent en production à l'heure, complets, justes.

Nous optimisons les processus internes des chantiers navals et des grandes organisations de fabrication. Le goulot n'est presque jamais le travail lui-même — ce sont les transferts entre ingénierie, achats et production. Nous reconstruisons ces interfaces.

• Protocoles de transfert ingénierie-vers-production
• Flux de production et équilibrage de ligne
• Stratégie de modularisation et plateforme
• Optimisation atelier et shop floor
• Analyse make-or-buy avec vue coût total

Visibilité live pour ceux qui doivent décider.

Pilotage continu pendant l'exécution du projet. Coût, planning, qualité et risque intégrés dans une seule image, avec un reporting qui atteint la direction assez vite pour agir. Pas de PDF mensuel, pas de variance cachée.

• Contrôle des coûts et analyse d'écarts
• Contrôle d'avancement (au takt)
• Control Tower logistique avec tableaux de bord live
• Suivi et mitigation des risques
• Reporting exécutif lié aux décisions, pas aux réunions

Le bon matériel, au bon endroit, au bon moment.

Les projets maritimes vivent et meurent sur le flux matière. Articles à long délai, dépendances fournisseurs, complexité logistique et coordination inter-prestataires — nous transformons le chaos supply chain en système contrôlable.

• Réconciliation matière-planning
• Suivi des articles à long délai et mitigation
• Gestion de la performance fournisseurs
• Optimisation de la logistique entrepôt et site
• Coordination et transferts inter-prestataires

Une gouvernance qui passe d'un projet à dix.

Pilotage de haut niveau de séries de cales sèches, programmes de frégates et environnements multi-projets. Là où le project management individuel cesse de fonctionner, le program management commence — ressources inter-projets, reporting à l'échelle de la flotte, leçons apprises qui se transfèrent vraiment.

• Structure de gouvernance programme
• Gestion de ressources inter-projets
• Reporting à l'échelle de la flotte
• Gestion du risque portfolio
• Intégration des leçons apprises à travers le programme

Applications sur mesure et infrastructure de données — en jours, pas en mois.

Nous construisons des tableaux de bord, intégrations de données et applications de reporting sur mesure, directement sur le terrain. Notre approche diffère du conseil classique : nous ne faisons pas que concevoir, nous implémentons. Typiquement, un système fonctionnel est opérationnel en quelques jours, pas en quelques mois.

• Tableaux de bord live et Control Towers pour logistique, planning, coûts
• Développement rapide d'applications pour workflows spécifiques projet
• Intégration de données depuis plusieurs sources
• Infrastructure on-site
• Reporting sur mesure pour direction et opérations