Analyses
Notes de terrain.
Analyses et stratégies pour l'excellence opérationnelle dans les industries maritimes. Études de cas, méthodes et retours d'expérience de nos projets.
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La crise des frégates OTAN : un playbook pour livrer à l'heure
Trois alliés de l'OTAN, trois programmes phares, le même schéma de retards et de dépassements de coûts. Les causes sont constantes — et elles sont solubles avec de la discipline opérationnelle.
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Turnaround Day : comment réinitialiser un navire de croisière en 10 heures
Tous les 7 à 10 jours, un navire de croisière doit débarquer 5 000 passagers, faire un grand ménage de 2 500 cabines, charger des centaines de tonnes de provisions et accueillir 5 000 nouveaux passagers. Le tout en 10 heures. Voici comment les méthodes lean transforment un chaos organisé en une opération de précision.
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Pourquoi le lean est le système d'exploitation des opérations croisière
Un navire de croisière produit 15 000 repas par jour, tourne 2 500 cabines par semaine et gère des milliers d'actifs techniques en mer. Le lean apporte flow, standardisation et amélioration continue à chaque département, de la galley à la direction.
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