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Wenn der Plan bricht, holen wir ihn zurück.

Maritime Großprojekte scheitern nach vorhersagbaren Mustern. Wir diagnostizieren die echten Ursachen — Engineering-Instabilität, Koordinationslücken, Materialverzüge — und bauen einen Recovery-Plan, den Ihre Teams tatsächlich umsetzen können. Anwendbar auf Drydock-Verzug, Newbuild-Delays und Naval-Programme.

• Root Cause Analysis aus Projektdaten, nicht aus Meinungen
• Critical Path Recovery Planning
• Schedule-Kompression und Re-Sequencing
• Risiko-adjustierte Forecast-Modelle
• Mitigation-Tracking, das das Steering Committee überlebt

Integrierte Pläne, die auch in der Ausführung halten.

Wir planen komplexe maritime Projekte vom Initial Concept bis zur Execution — taktbasiert, cross-funktional und tool-agnostisch. Jeder Plan beginnt damit, wie die Arbeit tatsächlich fließt, nicht damit, was die Software darstellen kann.

• Master Schedule Development (taktbasiert)
• Level-3-Integration über Arbeitspakete hinweg
• Cross-funktionale Abstimmung zwischen Design, Procurement und Produktion
• Meilensteindefinition und Governance-Struktur
• Schedule-Baseline-Management mit Live-Varianz

Design-Pakete erreichen die Produktion rechtzeitig, vollständig, korrekt.

Wir optimieren die internen Prozesse von Werften und großen Fertigungsorganisationen. Der Engpass ist selten die Arbeit selbst — es sind die Übergaben zwischen Engineering, Procurement und Produktion. Wir bauen diese Schnittstellen neu.

• Engineering-to-Production-Übergabeprozesse
• Production Flow und Line Balancing
• Modularisierungs- und Plattformstrategie
• Workshop- und Shopfloor-Optimierung
• Make-or-Buy-Analyse mit Total-Cost-Perspektive

Live-Sichtbarkeit für die Leute, die entscheiden müssen.

Laufende Steuerung während der Projektausführung. Cost, Schedule, Quality und Risk in einem Bild, mit Reporting, das schnell genug im Management ankommt, um noch handeln zu können. Keine monatlichen PDFs, keine versteckte Varianz.

• Cost Control und Abweichungsanalyse
• Progress Control (taktbasiert)
• Logistics Control Tower mit Live-Dashboards
• Risikomonitoring und Mitigation-Tracking
• Executive Reporting, an Entscheidungen gebunden, nicht an Meetings

Das richtige Material, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit.

Maritime Projekte stehen und fallen mit dem Materialfluss. Long-Lead-Items, Lieferantenabhängigkeiten, Lagerkomplexität und Koordination zwischen Gewerken — wir machen aus Supply-Chain-Chaos ein kontrollierbares System.

• Material-to-Schedule-Abgleich
• Long-Lead-Item-Tracking und Mitigation
• Lieferanten-Performance-Management
• Optimierung der Lager- und Site-Logistik
• Koordination und Übergaben zwischen Gewerken

Governance, die von einem Projekt auf zehn skaliert.

Übergeordnete Steuerung von Drydock-Serien, Fregatten-Programmen und Multi-Projekt-Umgebungen. Wo einzelnes Projektmanagement aufhört zu funktionieren, fängt Programmmanagement an — projektübergreifende Ressourcen, flottenweites Reporting, Lessons Learned, die tatsächlich übertragen werden.

• Programm-Governance-Struktur
• Ressourcenmanagement über Projekte hinweg
• Flottenweites Reporting über alle Projekte
• Portfolio-Risikomanagement
• Lessons-Learned-Integration über das Programm hinweg

Maßgeschneiderte Anwendungen und Dateninfrastruktur — in Tagen, nicht Monaten.

Wir bauen maßgeschneiderte Dashboards, Datenintegrationen und Reporting-Anwendungen für unsere Projekte direkt vor Ort. Unser Ansatz unterscheidet sich von klassischer Beratung: Wir entwerfen nicht nur, wir implementieren. Typischerweise steht ein funktionierendes System innerhalb von Tagen, nicht Monaten.

• Live Dashboards und Control Towers für Logistik, Schedule, Cost
• Rapid Application Development für projekt-spezifische Workflows
• Daten-Integration aus verschiedenen Quellen
• On-site-Infrastruktur
• Custom Reporting für Management und Operations